[
{
    "type": "article-journal",
    "accessed": {
        "date-parts": [
            [
                "2026",
                6,
                6
            ]
        ]
    },
    "title": "Syndicalisme et management participatif",
    "title-short": "",
    "abstract": "Dans les ann\u00e9es 1970, un mode d\u2019organisation de la production, mis au point dans des entreprises japonaises et am\u00e9ricaines, a fait son apparition en Belgique. La crise \u00e9conomique et l\u2019incertitude des march\u00e9s qui en a d\u00e9coul\u00e9 ont pouss\u00e9 les entreprises \u00e0 mettre l\u2019accent sur la qualit\u00e9 des produits et sur une plus grande mobilit\u00e9 op\u00e9rationnelle. Les capacit\u00e9s d\u2019organisation des salari\u00e9s et leur degr\u00e9 d\u2019identification aux \u2019valeurs\u2019 de l\u2019entreprise allaient devenir des \u00e9l\u00e9ments centraux d\u2019une strat\u00e9gie patronale bas\u00e9e sur le management participatif.Le management participatif, comme mode de gestion sociale, ne peut \u00eatre appr\u00e9hend\u00e9 comme une simple technique de gestion patronale, valorisant la cr\u00e9ativit\u00e9 des salari\u00e9s, stimulant la mobilisation volontaire de groupes de base en rapport avec la qualit\u00e9 du produit et le service \u00e0 la client\u00e8le. Il doit \u00eatre approch\u00e9, en m\u00eame temps, comme une strat\u00e9gie de gestion, visant \u00e0 d\u00e9passer les conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats pour susciter l\u2019identification et l\u2019attachement du personnel \u00e0 l\u2019entreprise et obtenir un large consensus sur des objectifs prioritaires.Les cercles de progr\u00e8s et de qualit\u00e9 en sont une illustration. Cette \u2019nouvelle culture\u2019, qui tend \u00e0 modifier les rapports sociaux dans l\u2019entreprise et \u00e0 consid\u00e9rer les organisations syndicales comme des \u2019partenaires \u00e9conomiques\u2019, lance un d\u00e9fi au syndicalisme des ann\u00e9es 1990. Ce d\u00e9fi, nous tenterons de l\u2019illustrer par deux exemples d\u2019entreprises relevant des secteurs de la sid\u00e9rurgie et de la m\u00e9tallurgie. Si les principes et les objectifs du management participatif sont relativement bien cern\u00e9s, l\u2019application concr\u00e8te dans les entreprises fait l\u2019objet d\u2019exp\u00e9riences diff\u00e9rentes, qui \u00e9voluent en fonction des rapports de force et conditions \u00e9conomiques et sociales. Les composantes de la culture d\u2019entreprise ne sont pas dissociables du fonctionnement du march\u00e9 du travail et des politiques d\u2019emploi, m\u00eame si le discours patronal n\u2019\u00e9voque souvent ce lien que de mani\u00e8re implicite.Cockerill Sambre pratique le management participatif depuis six ann\u00e9es : pr\u00e8s d\u2019un travailleur sur cinq sont impliqu\u00e9s dans la d\u00e9marche des cercles.A Caterpillar, une organisation, centr\u00e9e sur les produits et int\u00e9grant les fonctions de conception, de fabrication et de marketing, a \u00e9t\u00e9 mise en place",
    "language": "fre",
    "URL": "https://www.crisp.be/fr/catalogue/1146-syndicalisme-et-management-participatif.html",
    "author": [
        {
            "family": "Horman",
            "given": "Denis"
        }
    ],
    "contributor": "",
    "editor": "",
    "issued": {
        "date-parts": [
            [
                "2026",
                12,
                20
            ]
        ]
    },
    "container-title": "Courrier hebdomadaire du CRISP",
    "archive": "www.crisp.be",
    "journalAbbreviation": "Courrier hebdomadaire",
    "issue": "1342-1343",
    "page": null,
    "ISSN": "",
    "note": "type: periodical\npublisher :CRISP\npublisher-place : Bruxelles"
}
]