[ { "type": "article-journal", "accessed": { "date-parts": [ [ "2026", 10, 19 ] ] }, "title": "Programme strat\u00e9gique transversal (PST) et gouvernance locale en Wallonie", "title-short": "", "abstract": "Vingt-quatre communes wallonnes participent depuis 2013 \u00e0 un projet pilote visant \u00e0 tester un nouvel instrument de gestion communale\u00a0 : le programme strat\u00e9gique transversal (PST). Si l\u2019exp\u00e9rience s\u2019av\u00e8re concluante, le recours \u00e0 cet outil sera g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 \u00e0 l\u2019ensemble des 262 communes de la R\u00e9gion wallonne.Le PST a pour objectif d\u2019assurer la modernisation de la gouvernance locale. Dans un souci de transversalit\u00e9, il vise \u00e0 f\u00e9d\u00e9rer l\u2019ensemble des politiques sectorielles communales (mobilit\u00e9, logement, \u00e9nergie\u2026)\u00a0 ; ainsi, il permet de regrouper dans un document unique et coh\u00e9rent tous les plans et programmes existants (plan communal de mobilit\u00e9, sch\u00e9ma de structure communal, plan d\u2019ancrage communal du logement\u2026). Par ailleurs, il veut aider chaque commune \u00e0 planifier, \u00e0 prioriser, \u00e0 piloter et \u00e0 \u00e9valuer ses politiques (sur la dur\u00e9e d\u2019une l\u00e9gislature communale et au-del\u00e0) et \u00e0 accro\u00eetre la coop\u00e9ration entre autorit\u00e9s politiques et instances administratives. Le PST a aussi pour buts de garantir une vision compl\u00e8te des ressources disponibles (tant au plan humain que financier) et de favoriser la transparence de l\u2019action locale.Le pr\u00e9sent Courrier hebdomadaire retrace les d\u00e9veloppements qui ont pr\u00e9sid\u00e9 \u00e0 la mise en place de l\u2019exp\u00e9rience pilote actuellement en cours et livre une premi\u00e8re analyse des transformations engendr\u00e9es par la mise en \u0153uvre de cet outil dans les communes concern\u00e9es. Il pr\u00e9sente l\u2019ensemble des \u00e9l\u00e9ments concourant \u00e0 l\u2019\u00e9laboration d\u2019un PST, ainsi que les principaux objectifs de celui-ci. En outre, les auteurs resituent le PST parmi deux probl\u00e9matiques plus vastes. D\u2019une part, la r\u00e9forme des grades l\u00e9gaux (statut et r\u00f4le) qu\u2019a op\u00e9r\u00e9e la R\u00e9gion wallonne en 2013. D\u2019autre part, deux plans locaux v\u00e9hiculant \u00e9galement les principes du New Public Management en Wallonie\u00a0 : le programme communal de d\u00e9veloppement rural (PCDR) et le plan de coh\u00e9sion sociale (PCS).Ainsi, l\u2019\u00e9tude \u00e9claire le processus de \u00ab manag\u00e9rialisation \u00bb de la gouvernance publique locale que conna\u00eet actuellement la Wallonie.", "language": "fre", "URL": "https://www.crisp.be/fr/catalogue/1909-programme-strategique-transversal-pst-et-gouvernance-locale-en-wallonie.html", "author": [ { "family": "Fallon", "given": "Catherine" }, { "family": "Hansoul", "given": "Fran\u00e7ois" }, { "family": "Piron", "given": "Damien" } ], "contributor": "", "editor": "", "issued": { "date-parts": [ [ "2026", 9, 22 ] ] }, "container-title": "Courrier hebdomadaire du CRISP", "archive": "www.crisp.be", "journalAbbreviation": "Courrier hebdomadaire", "issue": "2299", "page": null, "ISSN": "", "note": "type: periodical\npublisher :CRISP\npublisher-place : Bruxelles" } ]