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    "title": "La r\u00e9forme des cabinets minist\u00e9riels",
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    "abstract": "En 1999, le gouvernement Verhofstadt\u00a0I lance la r\u00e9forme \u00ab Copernic \u00bb. Celle-ci vise \u00e0 moderniser l\u2019administration publique f\u00e9d\u00e9rale, par le biais d\u2019une am\u00e9lioration du service aux citoyens et du cadre de travail des fonctionnaires. Notamment, l\u2019intention est d\u2019impliquer davantage l\u2019administration dans la pr\u00e9paration des choix politiques et d\u2019en faire un partenaire privil\u00e9gi\u00e9 de l\u2019autorit\u00e9 politique.L\u2019une des mesures embl\u00e9matiques de cette r\u00e9forme est la profonde transformation que sont cens\u00e9s conna\u00eetre les cabinets minist\u00e9riels, tant au niveau de leur composition que de leur fonctionnement et de leurs attributions. La volont\u00e9 affich\u00e9e est de supprimer les cabinets tels qu\u2019ils ont exist\u00e9 jusqu\u2019alors. Rapidement, il appara\u00eet toutefois que le contenu des changements effectivement appliqu\u00e9s s\u2019\u00e9loigne sensiblement des ambitions initialement exprim\u00e9es. Certes, les cabinets minist\u00e9riels disparaissent formellement, \u00e9tant remplac\u00e9s par de nouvelles structures. Mais dans les faits, ils subsistent, presque \u00e0 l\u2019identique, \u00e0 travers celles-ci. Sous le gouvernement Verhofstadt\u00a0II, la r\u00e9forme est largement vid\u00e9e de sa substance.Ce Courrier hebdomadaire analyse tout d\u2019abord les \u00e9l\u00e9ments ayant \u00e9t\u00e9 \u00e0 l\u2019origine de la volont\u00e9 de r\u00e9former les cabinets minist\u00e9riels f\u00e9d\u00e9raux\u00a0 : le contexte politique et budg\u00e9taire du pays, l\u2019influence du New Public Management et les critiques dont, depuis pr\u00e8s d\u2019un si\u00e8cle, \u00e9taient l\u2019objet les entourages des ministres. Ensuite, il pr\u00e9sente la r\u00e9forme qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9e, ainsi que la mise en \u0153uvre qu\u2019elle a r\u00e9ellement connue. Dans ce cadre, une attention particuli\u00e8re est r\u00e9serv\u00e9e aux r\u00e9sistances oppos\u00e9es par les divers acteurs concern\u00e9s (ministres des gouvernements Verhofstadt\u00a0I et II, membres des entourages minist\u00e9riels et partis politiques de la majorit\u00e9), qui expliquent le peu d\u2019effets que la refonte des cabinets minist\u00e9riels f\u00e9d\u00e9raux a eus en d\u00e9finitive. Enfin, M. G\u00f6ransson s\u2019int\u00e9resse aux entreprises similaires qui, \u00e0 peu pr\u00e8s \u00e0 la m\u00eame \u00e9poque, ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9es par diverses entit\u00e9s f\u00e9d\u00e9r\u00e9es du pays\u00a0 : la Communaut\u00e9 flamande, la Communaut\u00e9 fran\u00e7aise, la R\u00e9gion wallonne et la R\u00e9gion de Bruxelles-Capitale. Une comparaison est \u00e9tablie, pour chacune d\u2019entre elles, avec le cas de figure f\u00e9d\u00e9ral.",
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    "URL": "https://www.crisp.be/fr/catalogue/1873-la-reforme-des-cabinets-ministeriels.html",
    "author": [
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    "container-title": "Courrier hebdomadaire du CRISP",
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    "issue": "2254",
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    "note": "type: periodical\npublisher :CRISP\npublisher-place : Bruxelles"
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