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    "title": "Cockerill Sambre (1989-1997)",
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    "abstract": "En 1989, soit quelque six ans apr\u00e8s la publication du plan Gandois, le groupe Cockerill Sambre a incontestablement acquis le profil d\u2019un groupe sid\u00e9rurgique int\u00e9gr\u00e9. Il se d\u00e9finit comme un producteur de produits plats minces d\u2019acier, sp\u00e9cialis\u00e9 dans une pluralit\u00e9 de domaines : les t\u00f4les minces, lamin\u00e9es \u00e0 chaud et \u00e0 froid, le rev\u00eatement m\u00e9tallique et organique de la t\u00f4le, la transformation de la t\u00f4le en produits pour le b\u00e2timent, la distribution de produits m\u00e9tallurgiques et plastiques, la construction de biens d\u2019\u00e9quipement, les services aux entreprises et aux collectivit\u00e9s. Quelque huit ans plus tard, en 1997, le groupe s\u2019est manifestement recentr\u00e9 sur ses m\u00e9tiers de base. Non seulement ses contours se sont modifi\u00e9s, mais la question de son avenir se pose en des termes sensiblement diff\u00e9rents : fin 1989 des rumeurs faisaient \u00e9tat d\u2019une \u00e9ventuelle privatisation de Cockerill Sambre ; fin 1997, la recherche d\u2019une large alliance internationale est publiquement \u00e9voqu\u00e9e par ses dirigeants comme condition sine qua non pour assurer l\u2019avenir du groupe.Michel Capron continue ainsi la s\u00e9rie des Courrier hebdomadaire consacr\u00e9s \u00e0 l\u2019histoire de la sid\u00e9rurgie wallonne. La p\u00e9riode de huit ans qu\u2019il \u00e9tudie aide \u00e0 mieux comprendre les raisons qui ont pouss\u00e9 les dirigeants de Cockerill Sambre \u00e0 rechercher une alliance avec un groupe international plus puissant. Le recentrage sur les m\u00e9tiers de base a fait suite \u00e0 la d\u00e9cision d\u2019adopter prioritairement une strat\u00e9gie de diversification qui ne sera abandonn\u00e9e que progressivement, notamment par la r\u00e9orientation des investissements et la cession progressive d\u2019entreprises ou de divisions se trouvant au c\u0153ur du processus de diversification. Ainsi, si d\u00e8s 1992, la direction de Cockerill Sambre commence \u00e0 se rendre compte que l\u2019op\u00e9ration Ymos r\u00e9sulte d\u2019une erreur d\u2019appr\u00e9ciation, la cession de la plupart des divisions d\u2019Ymos ne sera termin\u00e9e qu\u2019en 1998, \u00e0 un moment o\u00f9, au-del\u00e0 du recentrage, il est surtout question d\u2019une alliance internationale.",
    "language": "fre",
    "URL": "https://www.crisp.be/fr/catalogue/1404-cockerill-sambre-19891997.html",
    "author": [
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            "family": "Capron",
            "given": "Michel"
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    "editor": "",
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    },
    "container-title": "Courrier hebdomadaire du CRISP",
    "archive": "www.crisp.be",
    "journalAbbreviation": "Courrier hebdomadaire",
    "issue": "1719-1720",
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    "ISSN": "",
    "note": "type: periodical\npublisher :CRISP\npublisher-place : Bruxelles"
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